Mentoring y Guía en la Construcción de Unidades y Estrategia de Recursos Humanos


dirigido a:
  • Presidentes
  • Propietarios
  • Directorio
  • Responsables de Recursos Humanos.

Objetivos:

Crear conjuntamente con los Responsables de la Institución/Empresa, la Estrategia de Gestión Humana ante el Cambio o la Gestión de Crisis, con la finalidad de ayudar a la Organización a la consecución de sus objetivos, transitando esa etapa de su vida Institucional, con la mayor Consciencia posible de su rol Social y Empresarial.

Alcance
  • Crear conjuntamente con los Responsables de la Institución/Empresa, un Modelo de Gestión Humana, que ayude al logro de los Objetivos de la Organización, integrando el Negocio y lo Humano.
  • Guiar y monitorear la consecución de la Estrategias y planes de acción implementados.
  • De acuerdo a lo que se define conjuntamente con los Responsables de la Organización se podrá trabajar en:
    • Búsqueda y Encuentro de la Visión de la Gestión Humana de la Organización,
    • Análisis y Definición de Estrategias y Planes (podrá alcanzar la necesidad de construcción de Unidad de Gestión Humana),
    • Análisis de Estructuras Estratégicas, Roles y Competencias Organizacionales,
    • Mentoring y Guía en la Definición, Construcción e Implementación de Herramientas de Humana Gestión y sus procesos. Entre otras: Selección de Personal, Estructura Salarial y Beneficios, Gestión del Diálogo y Desempeño, Comunicación Interna y su Relación Externa, Capacitación y Desarrollo.
    • Mentoring y Guía en la Evolución de la Gestión Humana. Con modelos implementados y en Funcionamiento se define junto con la Empresa, el proceso de seguimiento de la Gestión, teniendo en cuenta aquellas variables que se consideren como ejes del funcionamiento del Modelo, guiando a la Organización en detectar y trabajar en las oportunidades de mejora.

Metodología

Se trabaja a partir de Encuentros Grupales y reuniones de trabajo con Responsables de la Organización, donde se utilizan distintas técnicas en función del emergente del proceso.

Ayudamos a generar las preguntas adecuadas para descubrir junto con la Empresa los pasos a seguir y correcciones, ya que la Organización es quien conoce su negocio/metié y MD Gestión Humana es el Facilitador (desde su experiencia y conocimiento/manejo de Herramientas).